Curs managementul costurilor | Controlling

Tematica:

Informaţiile financiare în procesul de bugetare şi controlul costurilor
Managementul activităţii şi resurselor disponibile
Înţelegerea costurilor după natura lor: directe şi indirecte
Înţelegerea costurilor după comportamentul lor: variabile şi fixe
Costuri şi decizii manageriale: pragul de rentabilitate, stabilirea preţului de vânzare, utilizarea resurselor deficitare, externalizarea activităţilor
Controlul costurilor
Procesul bugetar: previziunea, monitorizarea şi execuţia bugetului
Planificarea, monitorizarea şi controlul performanţelor

Metode:

Metodele utilizate combină prezentările efectuate de formator (concepte, modele şi informaţii de actualitate) cu dezbateri, exerciţii, studii de caz, joc de rol şi lucru pe echipe, astfel încât să ofere aplicabilitate în activităţile imediate ale participanţilor.

Principiile de bază ale cursului sunt:

Interactivitate: formatorul se va concentra pe exemple concrete şi va susţine implicarea activă a participanţilor.

Adaptabilitate: formatorul va aborda tematica pe baza nevoilor de formare ale participanţilor, pornind de la aşteptările acestora şi utilizând feedback-ul zilnic.

Aplicabilitate practică: în timpul trainingului participanţii vor fi puşi în situaţii concrete, oferindu-li-se posibilitatea de a utiliza experienţa proprie în aplicarea conceptelor şi modelelor prezentate.

Competenţe obţinute în cadrul cursului:

Cunoaşterea categoriilor de participanţi în procesul de bugetare şi controlul costurilor
Efectuarea analizei costurilor directe şi indirecte, variabile şi fixe
Fundamentarea bugetului pe baza analizei costurilor
Cunoaşterea şi aplicabilitatea metodelor de elaborare a bugetului
Înţelegerea importanţei execuţiei bugetare
Corelarea obiectivelor organizaţionale cu indicatorii de performanţă
Managementul performanţei prin control bugetar